社員を能力、職務、役割などによって序列化する、人事制度の骨格ともいえる制度です。
人材の序列や責任、権限などもこの制度によって定められた等級が根拠となって決まります。
どんな基準で等級を定めるかには、企業の人材観が反映され、風土にも大きく関わってきます。
主な等級制度には「職能等級制度」「職務等級制度」「役割等級制度」があります。

簡単にいうと、社員の成果を評価する仕組みを定めた制度です。
何をどのように評価するかを明示することで、社員の意識の持ち方や行動に反映できるようにします。
評価の結果は等級や給与に反映され、等級が変わることで評価の項目や基準も変化します。

いわゆる給与や賞与といった報酬のしくみとなる制度です。
一般的に給与は、等級ごとに一定の上限と下限が定められており、評価によってその範囲内で昇給額が決まるようになっています。
また、各種手当もこの給与制度に含めて考えられます。